赋能职业成长 激发创新动能丨第一分公司举办青年骨干专题培训活动

        2025年3月21日，广州市市政工程监理有限公司第一分公司在广州南沙明珠湾区跨江通道项目成功举办"青年骨干业务培训暨QC成果发布技巧培训"活动。本次活动以"赋能职业成长·激发创新动能"为主题，通过专题授课、互动研讨与现场观摩相结合的形式，为第一分公司近40名青年骨干搭建能力提升平台，着力推进质量管理创新成果转化。

聚焦QC活动成果——以创新思维驱动质量提升

        上午9时许，分公司经理陈雄敏致欢迎辞后，QC活动高级指导员陈远悦开展《QC成果发布技巧专题培训》。课程聚焦“成果发布、数据可视化、演讲感染力”三大核心板块，结合公司QC小组获奖案例，深入剖析了成果发布的常见误区及优化路径，强调成果发布不仅是技术总结，更是对问题解决逻辑的精准表达，需注重从“问题导向”到“价值输出”的思维转变。陈工还现场示范数据对比分析及演讲表达技巧，助力学员掌握成果转化方法论。

解码职业成长路径——双轮驱动应对行业变革

        接着，陈经理以《青年骨干破局之道—如何实现职业成长与能力成长协同？》为题，带来了一场职业发展主题讲座。围绕“行业变革趋势、复合型人才能力模型、个人成长与企业战略协同”三大维度，陈经理结合自身经验，提出“技术硬实力+管理软实力”协同发展路径。他指出，监理行业正从传统监管向全过程咨询转型，并面临AI技术等的冲击，青年骨干要主动拥抱变革，通过“项目复盘、跨界学习、团队协作”三大抓手实现自身的能力跃升。讲座尾声，陈经理向大家分享了分公司“导师制”“人才库”等机制的优化方向，为青年骨干职业规划融入企业战略提供实操指引。

深入现场实地观摩——沉浸式学习标杆项目经验

        最后，全体参会人员前往隧道管节施工现场。副总工程师兼项目总监严红志带领青年骨干实地参观干坞预制沉管现场、智慧工地指挥中心及BIM技术应用区，着重讲解了“数字化监理平台”“隐蔽工程可视化验收”等创新管理模式的落地经验。通过现场对标，让青年骨干更直观地理解了理论与实践的结合，同时为公司后续QC课题攻关和项目管理提供了宝贵参考。

        本次培训活动是第一分公司践行“厚德、乐学、勤勉、进取”价值观的重要实践，也是落实“青年人才强基工程”的创新举措。通过强化青年骨干的专业技能与QC成果转化能力，推动新质生产力在项目管理中的实践应用。接下来，第一分公司将紧扣“求贤才、图发展、精管理、树品牌”发展战略，持续优化“导师制”“人才库”等培养机制，通过数字化监理平台、BIM、AI技术等先进手段，赋能科学管理与技术硬实力提升，搭建多元化成长平台，助力青年员工在行业变革中勇立潮头，实现“技术硬实力+管理软实力”双轮驱动，为广州市政监理高质量发展提供坚实人才保障。